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Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena: Eine L?ngsschnittanalys

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ISBN-13: 9783824477869

Book Title: Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena

ISBN: 9783824477869

Subject Area: Business & Economics

Publication Name: Betrieblicher Krankenstand Als Personalpolitische Arena : Eine Längsschnittanalyse

Publisher: Deutscher Universitäts Verlag

Item Length: 8.3 in

Subject: Human Resources & Personnel Management

Publication Year: 2003

Series: Betriebliche Personalpolitik Ser.

Type: Textbook

Format: Trade Paperback

Language: German

Item Height: 0.2 in

Author: Renate Ortlieb

Item Weight: 11.4 Oz

Item Width: 5.8 in

Number of Pages: Xv, 227 Pages

About this product

Product Identifiers

Publisher

Deutscher Universitäts Verlag

ISBN-10

3824477866

ISBN-13

9783824477869

eBay Product ID (ePID)

240971114

Product Key Features

Number of Pages

Xv, 227 Pages

Language

German

Publication Name

Betrieblicher Krankenstand Als Personalpolitische Arena : Eine Längsschnittanalyse

Publication Year

2003

Subject

Human Resources & Personnel Management

Type

Textbook

Author

Renate Ortlieb

Subject Area

Business & Economics

Series

Betriebliche Personalpolitik Ser.

Format

Trade Paperback

Dimensions

Item Height

0.2 in

Item Weight

11.4 Oz

Item Length

8.3 in

Item Width

5.8 in

Additional Product Features

Intended Audience

Scholarly & Professional

Number of Volumes

1 vol.

Illustrated

Yes

Original Language

German

Table Of Content

1 Einleitung.- 2 Stand der Forschung.- 2.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen.- 2.2 ,,Krankheitsbedingtef"versus ,,motivationsbedingtei"betriebliche Fehlzeiten: Über die Existenz eines Verhaltensspielraumes.- 2.3 Überblick über deskriptive Statistiken zum Ausmaß und zu den Kosten des betrieblichen Krankenstandes.- 2.4 Theoretische Ansätze zur Erklärung des betrieblichen Krankenstandes.- 2.5 Zusammenfassung.- 3 Betrieblicher Krankenstand als (personal-) politische Arena.- 3.1 Zur (personal-)politikorientierten Perspektive.- 3.2 Akteurinnen und Akteure in der Arena des betrieblichen Krankenstandes.- 3.3 Zur Missbrauchsthese.- 3.4 Die Positionen der zentralen Akteurinnen und Akteure.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Methodischer und theoretischer Bezugsrahmen.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Methodischer Bezugsrahmen: Die Kohortenanalyse.- 4.3 Theoretischer Bezugsrahmen: Das Konzept von Gibson.- 4.4 Integration des methodischen und des theoretischen Bezugsrahmens.- 4.5 Untersuchungshypothesen.- 5 Empirische Analyse.- 5.1 Verwendetes Datenmaterial.- 5.2 Ausmaß und Entwicklung des Krankenstandes im betrachteten Unternehmen.- 5.3 Bivariate Analysen der drei Effekte.- 5.4 Multivariate Analyse der drei Effekte.- 6 Schluss: Kennziffern, Arenen und Austauschbeziehungen als Stationen einer Expedition durch umkämpftes Terrain.

Synopsis

Der betriebliche Krankenstand ist ein umkampftes Terrain. Die iiffentliche Debatte ist gepragt von alltagstheoretischen Vorstellungen, gepaart mit Unterstellungen und Schuld zuweisungen, auf deren Basis dann rezeptartige Empfehlungen zur Senkung des Kran kenstandes ausgesprochen werden. Und die Personalwissenschaft tragt keineswegs durch gangig zu einer rationalen Diskursivierung bei. Die Debatte wird dominiert von wert durchtrankten, interessenlastigen Ursachenzuschreibungen und Gestaltungsvorschlagen. Qualitativ hochwertige theoretisch und empirisch gestiitzte Untersuchungen sind dage gen vergleichsweise rar. Zudem wird weniger iiber die situativen Einfiussfaktoren des Krankenstandes (z.B. die Arbeitsbedingungen) geforscht als iiber Korrelationen mit in dividuellen Merkmalen (z.B. Geschlecht, Alter, Arbeitszufriedenheit). Angesichts dieser Ausgangslage stellt die Arbeit von Renate Ortlieb einen Meilenstein der Krankenstandsforschung dar: Erstens nimmt Renate Ortlieb eine Langsschnittuntersuchung vor und betrachtet die Unterschiede im Krankenstand iiber einen sehr langen Zeitraum von bis zu vierzig Jahren. Zweitens liegt der Schwerpunkt ihrer Analyse nicht auf der Nationen-, Branchen-oder Individualebene, sondern auf der Ebene der Organisation bzw. einzelner Beschaftigten gruppen. Sie analysiert dabei vorrangig Situationskonstellationen, die unabhiingig von (oder in Interaktion mit) individuellen Unterschieden bei allen Personen Auswirkungen auf den Krankenstand haben. Drittens ist ihre Arbeit theoriegestiitzt. Renate Ortlieb greift auf ein austauschtheore tisches Modell zuriick, nutzt dieses fiir die Kohortenanalyse und stellt so die Verbindung von individueller Mikroebene mit der Mesoebene des betrieblichen und aul&erbetrieblishy; chen Kontextes her. Viertens beschrankt sie sich nicht nur auf die notwendige Aufarbeitung des Forschungs standes, sondern sie rekonstruiert unter Riickgriff auf die Interessen und Positionen der relevanten Akteure die Debatte urn den betrieblichen Krankenstand (auch die sog., Renate Ortlieb richtet ihren Blick auf den betrieblichen Krankenstand als personalpolitische Arena und identifiziert beteiligte Akteursgruppen, deren Interessen, Ressourcen und Strategien. Am Beispiel eines Industrieunternehmens untersucht sie mittels einer L ngsschnittanalyse die Variation des Krankenstandes ber einen Zeitraum von knapp vierzig Jahren., Renate Ortlieb richtet ihren Blick auf den betrieblichen Krankenstand als personalpolitische Arena und identifiziert beteiligte Akteursgruppen, deren Interessen, Ressourcen und Strategien. Am Beispiel eines Industrieunternehmens untersucht sie mittels einer Längsschnittanalyse die Variation des Krankenstandes über einen Zeitraum von knapp vierzig Jahren.

LC Classification Number

HF5549-5549.5